Nakon izvršene privatizacije na temeljima pogona za remont mašina na Slimenima, nekadašnjeg velikog poslovnog sistema Bratstvo 2004. godine s 52 zaposlenika, 400.000 eura godisnjeg prihoda i 5 % izvoza, GS – Tvornica mašina Travnik danas ostvaruje promet veći od 16 milijuna eura uz udio izvoza od 98 %.
Danas je tvornica u većinskom vlasništvu obiteljske kompanije Global Sourcing GmbH iz Regensburga u Njemačkoj, na čelu sa Snježanom Koepruner.
Prema njenim riječima, zahvaljujući tome što svu svoju dobit reinvestiraju u poboljšanje poslovnih procesa, ostvarili su zavidan tehnološki razvoj. Tako su u 2019. godini investirali u velike alatne strojeve i to oko 4 milijuna KM.
„Ono što nas čini drugačijim i boljim od ostalih u našoj branši je u prvom redu veća investicija u znanje, mlade kadrove i razvoj tehnologije. Imamo izuzetno dobro povezana informatička znanja s tehnološkim procesom. To nam omogućava bolje praćenje troškova proizvodnje, termina isporuke i kvalitete naših proizvoda. Dakle, osigurava nam dugoročno konkurentnost na europskom tržištu“, kaže Koepruner.
Još jedan od faktora koji utječe na uspjeh ove renomirane kompanije je i odnos prema zaposlenicima.
„Našu socijalnu politiku, u državi u kojoj je to nepoznanica, zaposlenici prepoznaju i to nam kroz predani rad višestruko vraćaju. A zadovoljan radnik je najbolja garancija za uspjeh“, istaknula je direktorica GS-TMT.
Nastavljajući stoljetnu tradiciju obrade metala u Središnjoj Bosni, u GS-TMT-u primjenjuju visoke standarde u proizvodnji mašinskih dijelova. Rade uglavnom zavarene konstrukcije s mehaničkom obradom i antikorozivnom zaštitom za vodeće europske kompanije na polju strojogradnje.
„Naši proizvodi nalaze se u bagerima firme LIEBHERR, Siemensovim brzim vlakovima, obradnim centrima firme GROB, linijama za offset i flexo tisak firme Windmüller & Hölscher, proizvodnim linijama za tisak i štancanje papirne ambalaže firme BOBST, liniji za zavarivanje automobila Mercedes koje smo proizveli i u Bremenu montirali s firmom FFT, transportnim sistemima za rezače metala za firmu Messer Cuting & Wellding, modernim presama firme Salvagnini itd.“, objašnjava Koepruner.
U kompaniji GS-TMT ističu da im je imperativ visoka kvaliteta njihovih proizvoda koje kupci, bez prethodnih kontrola, mogu ugraditi u najmodernija tehnološka rješenja.
„Biti A dobavljač je naš najvažniji cilj kvaliteta. A to znači da našim kupcima isporučujemo traženu kvalitetu u traženom roku. Time nas kupci tretiraju kao dio vlastite proizvodnje i u vremenima krize, kao što je pandemija COVID-19, sve čine kako bi nam pomogli da preživimo sa što manje štete“, naglasila je direktorica GS –TMT.
Značajan utjecaj na poslovanje GS Tvornice mašina Travnik u ovoj godini imala je u prva tri mjeseca kriza u automobilskoj industriji, a onda i pandemija COVID-19.
„Kriza u automobilskoj industriji smanjila nam je prihod za 12 posto. Slijedeći udar na prihod osjetili smo zbog pandemije koronavirusa, kada nam je prihod u 2. kvartalu ove godine smanjen za 26 posto. Ukupni pad prihoda u prvih 6 mjeseci bio je 19,04 posto, dok je dobit smanjena za gotovo 26 posto u odnosu na isti period prošle godine“, kaže Koepruner.
Na smanjenje prihoda od 26 posto u GS-TMT su reagirali smanjenjem plaća za 25 posto svim zaposlenicima.
„Jedno nismo smjeli dozvoliti da poslujemo s gubitkom. Na sreću, uz veliko razumijevanje većine naših radnika, pogotovo rukovodećeg kadra, to nam je i uspjelo“, istaknula je Koepruner.
Problem viška zaposlenika, usljed Korona krize u ovoj kompaniji riješili su na više načina.
„Dio radnika je, uz zatvaranje staža iz drugih kompanija i otpremninu od 10.000 KM, prijevremeno umirovljen, dio prekvalificiran na druge projekte, a dio zaposlenika koji je zbog nedostatka posla bio na minimalcu, iz straha da će ostati bez posla, otišao sam“, dodaje direktorica GS-TMT.
Globalna kriza u 2020. poremetila je i ostvarenje mnogih poslovnih planova GS -TMT, pa su odlučili da sačekaju i vide kako će se stvari u svjetskoj ekonomiji dalje razvijati.
„Što se tiče izvršenja poslovnog plana, mislim da nam u 2020. to neće poći za rukom. Slijedeće godine ćemo vidjeti kako dalje i kako će se razvijati recesija“, rekla je Koepruner.
Piše: Irena Vasić – Dobrić
(Poslovne novine)